市城建集團以“五個到位”全面推進物管小區“雙創”工作。一是責任落實到位。8月8日市城建集團召開“雙創”工作調度會，要求各主體單位對標對表，以“一份方案、一張清單、一項分工、一筆資金”的模式，落實責任，不打折扣的完成創建工作；二是組織領導到位。市城建集團安排兩名董事和一名子公司總經理專門全面負責已交付17個小區的創建工作，各部門、子公司負責人相互協作，狠抓任務落實，科學高效推進創建工作；三是任務分解到位。8月9日，各物管小區制定了詳細的工作方案，建立建全問題清單和責任清單，要求各物業企業每天對小區內垃圾桶、電梯、入戶門等場所進行多次保潔，對樓道堆放雜物、衛生死角、車輛停放進行全面清理和整頓，并保持常態化作業；四是監督整改到位。市城建集團文明創建工作領導小組分別于8月10日、13日連續對夏渡新苑、桂花和府等保障房生活小區的創建工作落實情況進行監督檢查，并不定期抽查，針對發現的問題，要求立即整改，全面盯緊，確保整改到位；五是宣傳發動到位。采取在小區內張貼市民公約、設立公告欄、上門入戶宣傳等多種方式，營造戶戶知曉、人人參與創建的濃烈氛圍。通過廣泛的宣傳，贏得了廣大住戶的積極配合，齊抓共建的氛圍正逐步形成。
